建立產(chǎn)品結(jié)構、材料定額、工時定額等基礎數(shù)據(jù)體系，快速的進行定額成本計算、查詢、分析，是企業(yè)控制成本、提高效益的關鍵因素，也是寶光公司大力推進兩化融合的重要內(nèi)容。2011年，由人力資源部牽頭，聯(lián)合財務管理部及各生產(chǎn)單位共同完成了“寶光工時定額及成本核算”軟件的開發(fā)、應用。該軟件涉及公司四個職能部門、八個生產(chǎn)單位，共完成了5207種產(chǎn)品工時定額的導入、三百多種管型的滅弧室產(chǎn)品的成本核算。
通過“工時定額及成本核算”軟件的應用，實現(xiàn)了工時定額、材料定額標準成本管理信息化，數(shù)據(jù)共享，規(guī)范了數(shù)據(jù)管理，為該公司工時定額、材料定額的標準成本管理搭建了信息化管理平臺，并通過信息化手段實現(xiàn)了車間工時、零部件及成品標準成本的統(tǒng)計、分析和管理，為企業(yè)定價決策、成本管理、績效考核等管理決策提供了準確一致的數(shù)據(jù)。
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