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乘風(fēng)破浪謀發(fā)展 穩(wěn)中求進(jìn)勇?lián)?dāng)||寶光股份召開2025年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析會(huì)
 發(fā)布時(shí)間:2025/04/25  來源:寶光股份  


4月22日,寶光股份召開2025年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析會(huì)。會(huì)議深入貫徹中國西電集團(tuán)2025年一季度運(yùn)營分析會(huì)議精神,全面總結(jié)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體情況,深入分析公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù),系統(tǒng)部署二季度重點(diǎn)工作任務(wù)。寶光股份黨委書記、董事長謝洪濤出席會(huì)議并講話,黨委副書記、總經(jīng)理劉壯主持會(huì)議。

會(huì)上,劉壯傳達(dá)了中國西電集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析會(huì)議精神,各職能部門及所屬子公司匯報(bào)一季度經(jīng)營分析及二季度工作計(jì)劃,各分管領(lǐng)導(dǎo)依次點(diǎn)評(píng),并提出針對(duì)性的意見。

會(huì)議指出,2025年一季度,公司全體干部職工“開局即決戰(zhàn)”的奮斗姿態(tài),迎難而上、拼搏實(shí)干,圓滿完成了階段性目標(biāo)任務(wù),新簽合同額、利潤總額實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長,市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)、內(nèi)部改革以及產(chǎn)線布局均取得了優(yōu)異成績,生產(chǎn)經(jīng)營保持良好的發(fā)展勢(shì)頭。

會(huì)議強(qiáng)調(diào),面對(duì)新形勢(shì)下的機(jī)遇和挑戰(zhàn),各部門要緊盯全年經(jīng)營目標(biāo),聚焦重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)項(xiàng)目,圍繞市場(chǎng)開拓、技術(shù)創(chuàng)新、行業(yè)影響力的提升等方面精準(zhǔn)施策。在決戰(zhàn)“雙過半”的關(guān)鍵階段,要重點(diǎn)做好以下工作:

一是持續(xù)加大市場(chǎng)開拓。面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境,要主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,加大市場(chǎng)開拓力度,做深做實(shí)國際市場(chǎng)。要進(jìn)一步強(qiáng)化客戶導(dǎo)向、優(yōu)化管理效能,強(qiáng)化產(chǎn)銷協(xié)同、做實(shí)問題閉環(huán),對(duì)市場(chǎng)反饋問題實(shí)行全流程跟蹤,以客戶滿意度提升驅(qū)動(dòng)服務(wù)質(zhì)量升級(jí)。

二是持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新機(jī)制。發(fā)揮科技創(chuàng)新支撐作用,加快新產(chǎn)品研發(fā)和老產(chǎn)品升級(jí)迭代以及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作;進(jìn)一步完善新產(chǎn)品研發(fā)的管理和市場(chǎng)對(duì)接機(jī)制;強(qiáng)化對(duì)外的技術(shù)合作,關(guān)注重要客戶、合作高校的需求,以技術(shù)領(lǐng)先為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。

三是要持續(xù)提升產(chǎn)能及履約能力。加速推進(jìn)產(chǎn)能保障項(xiàng)目落地,充分發(fā)揮效能;做好高電壓產(chǎn)品過程管控,確保新產(chǎn)品履約,助力新產(chǎn)品順利推向市場(chǎng)。

四是聚焦“質(zhì)量提升年”,筑牢品質(zhì)根基。通過數(shù)字化檢測(cè)、智能制造等技術(shù)手段保障產(chǎn)品的質(zhì)量;加強(qiáng)質(zhì)量文化氛圍的營造,提升全員質(zhì)量意識(shí);剖析問題根本原因并采取有效措施,持續(xù)提升產(chǎn)品本質(zhì)質(zhì)量。

五是做好利潤保障和成本的管控。優(yōu)化成本管控和劃小核算單元工作方案,做好各子企業(yè)和各生產(chǎn)單元盈利能力提升的策劃;強(qiáng)化“兩金”壓控,做好人工成本的優(yōu)化,積極爭(zhēng)取政策補(bǔ)助資金,確保全年主要經(jīng)營指標(biāo)的平穩(wěn)運(yùn)行。

六是強(qiáng)化內(nèi)部管理,提升執(zhí)行效能。職能部門要切實(shí)發(fā)揮好牽頭作用,落實(shí)穿透式管理工作要求;各單位要加快年度各項(xiàng)重點(diǎn)工作的推進(jìn),確保按節(jié)點(diǎn)高質(zhì)量推進(jìn)。

七是守好風(fēng)險(xiǎn)底線。強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管控,規(guī)范第三方協(xié)作單位管理,開展常態(tài)化隱患排查治理,防范生產(chǎn)安全事故;完善內(nèi)控合規(guī)體系建設(shè),防范化解各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

八是深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育。堅(jiān)持把中央八項(xiàng)規(guī)定精神作為作風(fēng)建設(shè)的“基準(zhǔn)線”,貫穿經(jīng)營管理各環(huán)節(jié),以 “學(xué)、查、改” 閉環(huán)機(jī)制推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長效化,以作風(fēng)建設(shè)新成效為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

寶光股份全體中層干部、優(yōu)秀青年干部代表、職工代表參加本次會(huì)議。


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