為深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述和指示批示精神，落實西電集團安全生產工作部署，6月19日，寶光集團（西電寶雞電氣）召開安全生產專題會議。會上學習了中國西電集團安全專題會議精神，分析當前安全生產形勢，總結部署安全生產工作，所屬各單位（部門）主要負責人進行了安全生產工作述職。寶光集團（西電寶雞電氣）黨委書記、董事長謝洪濤出席會議，寶光集團（西電寶雞電氣）副總經理成鵬志主持會議，其他班子成員出席會議。
會議指出，一是各單位要落實好安全事故隱患內部報告獎勵政策，鼓勵員工做好安全隱患排查工作，實現(xiàn)隱患動態(tài)清零，積極開展安全宣傳、安全咨詢、應急預案實戰(zhàn)演練等工作，切實提升全員安全意識，營造好安全文化氛圍。
二是加強安全生產標準化建設。各單位要通過制度流程去保障安全生產規(guī)范運行，既要注重生產過程中的標準流程，也要注重關鍵環(huán)節(jié)的嚴格控制，全面梳理排查在用的安全生產管理制度、現(xiàn)場操作規(guī)程的適用性，通過動態(tài)達標促進安全生產標準化建設。
三是大力推進智能安全管理能力建設，提高本質安全管理水平。通過部署AI智能識別系統(tǒng)，實現(xiàn)人員身份識別，作業(yè)違章抓拍告警等功能，減少人員風險。
四是重點做好夏季極端天氣和防汛應對工作。生產部門要加強部門協(xié)同，科學組織生產，嚴禁超負荷生產和疲勞作業(yè)，確保生產作業(yè)安全有序。持續(xù)做好防暑降溫工作，確保各個作業(yè)現(xiàn)場防暑降溫設施設備安全運行，筑牢防暑降溫保障。安全管理部門及生產單元要持續(xù)關注氣象預警，做好防汛等自然災害應急準備，嚴防自然災害。
會議強調，一是加快推進既有建筑隱患整改工作，邀請專家針對各廠房具體問題，提出整改建議和措施，按照整改計劃嚴格按項目調研、立項、招標、實施、驗收和后期管理六個階段把控時間進度，確保該項工作按時保質完成。
二是做好重點設備、重點區(qū)域、危險作業(yè)管控。重點關注起重機、壓力容器、電加熱裝置、廢氣處理系統(tǒng)、酸洗電鍍、燃氣、甲烷裂解等高風險設備的日常維護及保養(yǎng)，禁止帶病運行；對?；飞a存儲使用、固廢危廢貯存、工程項目施工等高風險場所開展一次系統(tǒng)性排查，嚴防死守，確保不發(fā)生問題。
三是強化應急值班值守與突發(fā)事件處置，嚴格執(zhí)行領導帶隊常態(tài)化值班機制，遇突發(fā)事件要第一時間啟動應急預案，快速有序有效進行現(xiàn)場處置并及時按規(guī)定流程報告。
四是嚴格執(zhí)行安全考核，確保安全形勢穩(wěn)定。安全生產是紅線、底線，更是生命線。要深刻認識安全考核的嚴肅性和必要性。要嚴格貫徹落實“黨政同責、一崗雙責”和“三管三必須”原則，將安全考核抓實抓細，發(fā)現(xiàn)問題的要通過通報、約談、績效考核等方式，倒逼相關責任人落實責任。
會上，謝洪濤為全體公司領導、中層干部講授安全生產課。
他要求：一是牢固樹立安全發(fā)展理念，落實全員安全生產責任。要以習近平總書記安全生產重要論述和指示批示精神作為安全管理工作的根本遵循，精準把握國家經濟社會發(fā)展大局，堅定企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展的信心和決心。二是要落實雙重預防機制建設，通過系統(tǒng)性構建風險分級管控和隱患排查治理兩道防線，推動安全管理關口前移、源頭治理，實現(xiàn)“風險挺在隱患前、隱患消除在事故前”的主動防控模式，落實全員安全責任、提升本質安全水平。三是要強化設備管理。設備設施安全是安全生產的基石，必須作為風險防控的核心環(huán)節(jié)抓實抓細。堅決整治老舊設備安全隱患；嚴格執(zhí)行維保質量問責制；強化新設備全流程風險管控。四是全面強化相關方安全管理，堅決堵塞管理漏洞。嚴把準入關口，確保源頭安全;強化過程監(jiān)管，杜絕“以包代管”;明確管理邊界，消除監(jiān)管盲區(qū)。
他指出：一是全面深化安全生產治本攻堅三年行動，緊盯相關方管理、帶電試驗作業(yè)等重點領域，持續(xù)開展隱患排查整治，堅決守住安全發(fā)展底線紅線。二是著力建強專業(yè)化安全管理隊伍，通過“理論+現(xiàn)場”培訓、崗位練兵等方式，全面提升安全管理人員專業(yè)素質，同時常態(tài)化開展全員安全警示教育。三是健全“橫向到邊、縱向到底”的應急管理體系，定期組織消防疏散、觸電、防汛等實戰(zhàn)演練，配齊智能化應急裝備，切實增強全員應急避險與自救互救能力，推動本質安全水平持續(xù)提升。
公司領導、所屬各單位主要負責人、寶光集團（西電寶雞電氣）全體中層干部、寶光股份述職中層干部及子公司主要負責人現(xiàn)場參加會議；各單位其它班子成員、安全管理人員及相關人員以視頻形式參加會議。
