為有效落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任,西電集團結合自身發(fā)展需要,從2004年開始提出了安全生產(chǎn)管理“一崗雙責”即各級領導及各類人員在履行本崗位工作職責的同時,又是安全生產(chǎn)的直接責任者—對所轄工作范圍內(nèi)發(fā)生的事故負有直接的責任;各級各類部門既是安全生產(chǎn)的“責任主體”,也是本部門管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)“監(jiān)督主體”的管理原則,并在所屬單位內(nèi)全面開始推行“橫向到邊、縱向到底、關口前移、重心下移”的安全管理模式。實施各級部門生產(chǎn)安全事故控制指標和工作目標考核的管理機制,實行全員安全生產(chǎn)責任制。緊緊圍繞實現(xiàn)企業(yè)安全規(guī)劃目標,通過與所屬企業(yè)簽訂年度安全生產(chǎn)目標責任書,將規(guī)劃目標、安全生產(chǎn)責任、考核指標落實到各個企業(yè),企業(yè)內(nèi)部進行層層分解、簽訂,做到全員、全部門覆蓋,以此作為全年安全生產(chǎn)工作考核、評比的依據(jù),實行安全生產(chǎn)考核目標一票否決制,有效推進了安全生產(chǎn)責任的落實和目標的實現(xiàn)。