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一、 指導(dǎo)思想：
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹西電公司“十一五”規(guī)劃的精神，在企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)逐步調(diào)整的情況下，以八項(xiàng)質(zhì)量管理原則為指導(dǎo)，通過重點(diǎn)產(chǎn)品監(jiān)控、質(zhì)量波動(dòng)管理和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析等手段，建立持續(xù)改進(jìn)、預(yù)防為主的良性循環(huán)機(jī)制；在嚴(yán)格執(zhí)行IS09001標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)和吸收新的管理理念，建立和完善科學(xué)高效的質(zhì)量管理體系；通過創(chuàng)名牌活動(dòng)，推行品牌戰(zhàn)略，進(jìn)一步提高西電品牌的核心競(jìng)爭力；通過質(zhì)量攻關(guān)和全員質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)的推廣和普及，建立全員自覺改進(jìn)、不斷追求卓越的質(zhì)量文化氛圍。
（質(zhì)量管理八項(xiàng)基本原則：1、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)。2、領(lǐng)導(dǎo)作用。3、全員參與。4、過程方法。5、管理的系統(tǒng)方法。6、持續(xù)改進(jìn)。7、基于事實(shí)的決策方法。8、與供方互利的關(guān)系）
二、 工作目標(biāo)：
1. 全面完成西電公司質(zhì)量考核指標(biāo)。
2. 爭創(chuàng)3項(xiàng)以上名牌產(chǎn)品。其中中國名牌產(chǎn)品1 項(xiàng)以上；省、市名牌產(chǎn)品各1項(xiàng)以上。
3. 各企業(yè)通過年度質(zhì)量體系監(jiān)督審核或復(fù)評(píng)。
4. 質(zhì)量攻關(guān)計(jì)劃完成率在95%以上。
5. 各企業(yè)要積極開展QC活動(dòng)，活動(dòng)單位普及率達(dá)到80%以上，并爭創(chuàng)國家、省、市級(jí)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組5項(xiàng)以上。
6. 推進(jìn)全員質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，2007年西電公司質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目達(dá)1000項(xiàng)以上。
7. 質(zhì)量損失率下降5%。
三、 主要工作措施：
1. 要求各企業(yè)嚴(yán)格按照ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)要求，確保質(zhì)量管理體系在所有過程、所有部門有效運(yùn)行。在此基礎(chǔ)上，逐步向ISO9004：2000標(biāo)準(zhǔn)過渡。
2. 加強(qiáng)對(duì)供方的質(zhì)量控制，要求各企業(yè)質(zhì)量管理部門定期檢查供方的質(zhì)量體系，做好供方質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理，達(dá)到雙贏的效果。
3. 開展“提高工作質(zhì)量”活動(dòng)，在各企業(yè)樹立“一次把事情做好”的思想，減少工作差錯(cuò)。
4. 建立定期質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析機(jī)制，對(duì)內(nèi)、外部質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并運(yùn)用“PDCA”的方法對(duì)存在問題實(shí)施改進(jìn)和驗(yàn)證，最終納入標(biāo)準(zhǔn)，形成企業(yè)內(nèi)部持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)機(jī)制。
6. 對(duì)審核員進(jìn)行統(tǒng)一培養(yǎng)，組建西電公司所屬的質(zhì)量審核隊(duì)伍，對(duì)全公司的質(zhì)量體系進(jìn)行有計(jì)劃的專項(xiàng)審核，持續(xù)改進(jìn)各企業(yè)質(zhì)量管理體系。
7. 學(xué)習(xí)貫徹西電公司下發(fā)的《名牌產(chǎn)品管理制度》，做好創(chuàng)名牌工作，推行品牌戰(zhàn)略。
8. 按西電公司下發(fā)的《重點(diǎn)產(chǎn)品管理制度》建立健全各企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)造機(jī)制；編制適合本企業(yè)的重點(diǎn)工程管理細(xì)則（辦法），加強(qiáng)重點(diǎn)工程的質(zhì)量控制。
9. 學(xué)習(xí)貫徹西電公司下發(fā)的《產(chǎn)品重大質(zhì)量事故報(bào)告及處理管理辦法》，并根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品種類，制訂本企業(yè)具體的質(zhì)量事故管理制度，并建立質(zhì)量事故檔案，減少和預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，降低質(zhì)量損失，維護(hù)集團(tuán)公司的聲譽(yù)和利益。
10. 廣泛開展群眾性質(zhì)量活動(dòng)
10．1 在全公司范圍內(nèi)，組織開展全員參與的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，逐步養(yǎng)成人人持續(xù)改進(jìn)的良好習(xí)慣，培育具有西電特色的質(zhì)量文化。
10．2 根據(jù)國家、省、市開展“質(zhì)量月”的安排，結(jié)合西電公司的具體情況，組織開展西電公司“質(zhì)量月”活動(dòng)。
10．3 舉辦2007年度西電公司QC成果發(fā)表會(huì)，并向國家、省、市推薦并組織發(fā)表。
11．定期召開季度質(zhì)量例會(huì)，總結(jié)本季度質(zhì)量工作及存在的質(zhì)量問題，布置下季度質(zhì)量工作的要求。溝通質(zhì)量信息，加強(qiáng)質(zhì)量控制，切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量。
12．加強(qiáng)對(duì)各企業(yè)質(zhì)量指標(biāo)的考核，針對(duì)各企業(yè)質(zhì)量波動(dòng)變化，隨時(shí)采取措施，確保西電公司各項(xiàng)考核指標(biāo)的順利完成。
13．采用培訓(xùn)班、研討班等形式學(xué)習(xí)質(zhì)量管理方法，互相交流質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)等。
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